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關於牛轉乾坤的故事
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今年我們系上在職碩士專班口試,我學馬斯克,對所有來面試的...

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關於牛轉乾坤的故事
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今年我們系上在職碩士專班口試,我學馬斯克,對所有來面試的朋友都問了這道問題: 「你曾經解決的難題是什麼,怎麼解決?」我只能說,這道題真的可以問出一個人經驗的深廣度,而且一下就看出誰在忽悠。
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我一直堅信顛覆性創新,是九死一生的選擇。就這個面向,馬斯克在我心中,遠勝賈伯斯好幾個級別。馬斯克最大的創新不是特斯拉,而是SpaceX,馬斯克於2002年成立的公司,比特斯拉還早。目標在能夠把火箭載著真人發射到太空,再自動回到地球上,目地在大幅降低太空運輸的成本,並能夠實現人類往返月球/火星的夢想。
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在SpaceX以前,火箭送出去就留在太空中,變成垃圾,非常浪費。也沒有能力自已回到地球,所以不具備雙向運輸的功能。馬斯克說,「要麼不做,要做就做歷史性的。」當他提出這個構想時,地球上稍微懂航太的專家,都認為馬斯克在做夢。直到2017年, SpaceX首次成功發射了“重複使用”的獵鷹9號火箭。2020年五月,SpaceX更成功載人往返「國際太空站」,在此之前已進行了27次測試。但很多人不清楚的是,SpaceX的火箭炸掉了至少五次,沒爆炸但回地球時掉進海裡一次,馬斯克總是說革命性的創意不是難事,「執行力最為關鍵,它幾乎就是競爭力的同義詞。」
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馬斯克在2004年成立特斯拉電動汽車公司, SpaceX不斷測試失敗,特斯拉也陷入了失敗到失敗的循環中。總融資「砸」了 1.05 億美元,不如期生產,現金急速見底。2008年12月底,財務長告訴他,帳上沒有錢了,公司帳面上最多只能維持三天不到。但馬斯克已經把所有錢都投進了特斯拉和SpaceX,可結果是兩家公司都瀕臨破產。馬斯克卻說: 「必須有點耐心…失敗,是積累經驗的過程。失敗越多,也就越可能接近成功。」
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距離破產只剩下兩天時間。最後的兩天。他緊急賣掉了房子,賣掉了私人飛機,賣掉了麥克拉倫F1跑車。他說:「創新,就是有失敗的可能性。失敗是一個選項。如果你沒失敗過,說明你不夠創新。如果你失敗得不夠多,說明你還不夠創新。」當時他什麼都不剩,搬進空蕩蕩的酒店。不管是SpaceX或特斯拉,每一次,都是馬斯克把公司從懸崖邊拉回來。在任何一個節點放棄,都不會有今天的成就。當記者在SpaceX第一次測試成功的時候,記者問馬斯克,「進入軌道的一瞬,你在想什麼?」馬斯克回答,「跌倒了不怕,關鍵是站起來」,這是全球有史以來首次由私人企業將載人航天運輸火箭發射到太空。
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我發這段文,其實是在跟會影響我換車的人士溝通,我們不需要做出九死一生的選擇,但可以輕鬆擁有一台頂規的特斯拉。希望我能牛轉乾坤。
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祝所有的好朋友與同學們看到本文,也都牛轉乾坤行大運。
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https://technews.tw/2021/01/28/interview-question-from-elon-musk-have-science-prove/


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About author
1.國立臺灣師範大學科技應用與人力資源發展學系優聘助理教授,研究領域著重在機器學習、社群網路、性格運算、電腦視覺等在人力資源領域的應用。並榮獲國立臺灣師範大學新聘人才獎勵,以及優聘教授資格。同時在香港大學與台北科技大學EMBA兼任數位人資課程。 2. 擔任科技部人工智慧(AI)面試與行為研究計畫主持人,並擔任多項人力資源科技HR-Tech產學合作主持人。 3. 具備跨國人力資源規劃與行政管理經驗,包括中國、越南、香港、美國、及其他東南亞國家。多次成功協助公司進行變革並打造全新的人力資源運作體系與雇主品牌,榮獲各式獎項與認證。成功領導專案團隊完成大型金融機構併購之相關人力資源流程與制度整合;曾提名入圍2011年美國Human Resource Executive雜誌,全球最佳人力資源主管選拔; 4. 亞洲首位通過美國HRCI人力資源認證協會aPHRi/GPHR/PHRi/SPHR/SPHRi證照測驗合格,並取得美國管理會計師(CMA)與國際專案管理師(PMP)資格; 5. 擔任多家100大企業顧問,協助輔導數位轉型,教授AI面試、人資數據分析及人力資源的科技應用。在資策會、人工智慧學校、緯育TibaMe開設相關課程。 6. 擔任美商Oracle甲骨文系統商,擔任台灣區人力資源解決方案用戶的會長。曾在美國人才發展協會(ATD)亞太區研討會以及美商Mercer大會,擔任主講,分享人力資源與科技應用議題。 7. 定期接受媒體專訪或提供專欄意見,包括天下Cheers雜誌、數位能力雜誌、經理人雜誌、能力雜誌、遠流、今周刊、大是文化、1111人力銀行數位報等,分享人力資源科技使用與教育的議題。
這裡是探討新科技對勞動市場與人力資源管理影響的專頁,只會用簡單的白話文來分享技術。版主目前在臺灣師範大學專任教職,主持科技部HR-AI研究計畫。
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